10月9日，集团公司党组副书记、总经理余兵到煤炭经营公司调研，了解国能e商平台建设情况，听取工作情况汇报，对煤炭经营公司下一步工作提出要求。

余兵充分肯定了煤炭经营公司在主题教育、煤炭保供稳价、国能e商平台建设、企业治理等方面取得的成绩。他强调，煤炭经营公司作为集团煤炭产运销一体化运营的重要枢纽单位，要坚定不移瞄准世界一流综合能源贸易商的目标，咬定全年目标任务，坚定信心、迎难而上，为集团公司高质量发展再立新功。一要坚决打好生产经营提质增效攻坚战。提高政治站位，将民生用煤放在首位，统筹做好冬季保供和订货工作，助力集团公司履行好社会责任。紧盯“一利五率”目标，落实“两增两稳两提一控”要求，发挥一体化协同作用，带动煤电路港航各板块齐头并进。二要加快数字化转型发展。围绕国能e商平台建设，加大资源配置，创新商业模式、规范运营举措，提升用户体验，加强数字治理，打造国能e商品牌，将国能e商建成国家级、全国性的煤化运专业供应链平台。三要推动企业管理效能提升。持续巩固全员劳动生产率优势，依托集团一体化产业链综合竞争力优势，加强经营风险管控；同时积极拓展一体化外发展，整合各类资源，助力集团整体创效水平提升。四要深入抓好第二批主题教育工作。坚持目标导向、问题导向，聚焦当前保供稳价、数字化转型、购销模式创新等问题，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，上下联动抓实整改整治，确保主题教育取得实实在在成效。五要推进全面从严治党体系建设。发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，健全“三级联动、三维落实”机制，巩固深化“大监督”工作格局，推动“三不”机制建设，抓紧抓实巡视整改，营造风清气正的良好环境。六要系统谋划2024年煤炭订货工作。认真分析研判内外部形势，积极响应政府保供措施要求，提前谋划，多措施并举、多渠道发力，协同各产业板块，保障集团公司发挥好能源供应“稳定器”“压舱石”作用。

集团公司有关总经理助理，总部有关部门负责同志参加调研。